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万达高管被抓!举报的居然是王健林组建的审计队伍!

  一直以来,万达的审计团队都是一个神奇的存在。最近,万达两高管被抓,又是万达的审计部门出的手...

  随着公司的发展,内部财务的把控越来越重要,审计的重要性这时候就突显出来了。

  据多家媒体报道,8月1日上午,建国门的万达总部,两名万达高管尹建武、金震因涉嫌利用职务便利谋取私利被朝阳警方带走。

  据在场人士称,二人身穿休闲装,公司通知他们到达公司,多位便衣警察一早已在公司等候,被带走时尹建武和金震神情镇定,似乎早有心理准备。此前二人分别任职万达集团中区营销副总经理、总经理职务。多位万达员工目睹了二人被带进警车过程。

  据悉,万达审计接到相关投诉,4月开始调查此案,共牵涉区域公司、集团公司20余人,集团高管个人非法所得金额高达千万,被公司定性为是一起恶劣的高管群体作案。其中还涉及到一位在万达任职17年的老臣——万达集团总裁助理高斌,目前此人已出逃美国。

  根据万达人士透露,此次案件发生在万达中区,以安徽为主,项目公司以销售去化有困难为由串通集团高管放宽审批权,将房子以极低的折扣卖给了外部供应商,从中赚取差价。

  “销售公司仅是个空壳公司,先付给万达一部分房款来获取房屋,转卖后的销售团队仍用的是万达原有的销售团队。”知情人士表示,这样粗劣的手法确实胆大。

  对于这件事,王健林高度重视,要求从严处理。有消息称,目前万达集团已将主要涉案嫌犯交由司法部门,其余基层违规员工被开除,并重新修订了营销管理制度,禁止项目包销,严控电商。

  业内流传一种说法,当万达集团的审计人员经王健林授权到地方公司查账时,地方负责人就要立即交出账本,足见万达审计之权威。

  这在房地产界无人不知。此次万达两名高管被朝阳警方带走时,一些房地产人士调侃道“习惯了”,他们认为万达高管被审计部门调查出问题是常态,且和其他一些房地产企业相比,万达违法违纪的数量其实相当少。这完全归因于万达内部令人又怕又敬的审计部门。

  从万达集团官网公开信息,万达审计部成立于2001年,其成员由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成。该部门在万达内部被员工们称为“审计中心”,是王健林非常重视的一个部门,他曾在一次演讲中特别指出:“万达建立了一支强大的审计队伍,我个人在集团不分管具体业务,唯一管的部门就是审计部,审计部就相当于万达集团的纪委。这支队伍忠诚、严谨、能力强,在集团内树立了权威,具有很强的威慑力。”

  去年万达公司年报上披露了相关数据称,“反腐卓有成效,审计中心2017年查处263起违规事件,解除劳动关系129人,司法立案3起,为企业挽回损失1.3亿元。万达审计有权威,在企业界也有耳闻。”

  这个部门被王健林看重,员工提及亦有所惧怕、颤抖三分。“我们对审计部门的主要感受是怕,我们希望永远不要和他们那边(审计中心)的人有交集。因为当他们找到你的时候,基本上没有什么好事儿。很多人对‘审计中心’真的……真的……是怕。”一位前万达员工补充道。

  令员工惧怕的部门依托先进的高科技手段处理着所有的工作。前述前万达员工称,审计部门的工作完全处于密不透风的进行状态,“所有员工几乎要等到内部发集团公告了,才知道这个部门或者部门的某个员工出了事”。

  值得注意的是,在万达的审计部门,由王健林直管的队伍由高茜领导,高茜也是万达商业地产唯一一名女性高层管理者。公开资料显示,高茜现任万达集团党委书记兼审计中心总经理。一些公开报道中,她留着一头短发、气质相当干练。有评价称,其雷厉风行的作风颇有王健林之气质。

  又怕又敬,爱恨交加,但大多数员工对审计部门的评论会更倾向于正面。万达的员工称,平时大家会忽视它(审计部门)的存在,在发生一些重大事情的时候,它的存在感才变得强烈,“大家会谈论或者吐槽它一下”。

  在万达,审计似乎已被视为既定哲学,“人性并不是本善,任何事情都要从严治理,尤其是审计部门”。

  在由王健林亲自编撰的《万达哲学》一书中,可以窥见这个部门的定位:万达建立了一支强大的审计队伍,我个人在集团不分管具体业务,唯一管的部门就是审计部,审计部就相当于万达集团的纪委。在书中,王健林对这支队伍给出的描述是,“业务能力强、有很强的威慑力”。

  对于高管及新员工,“廉政”培训课程也是必须要重视的,据称还会请国家各部委专家前来培训。

  王健林的一贯态度是“铁打的营盘,流水的兵”,他会亲自签署每一份审计指令,几乎每年都会流出有王健林亲笔签名的审计文件。

  审计前,审计人员会拿着王健林的审计指令,然后把这张纸往总经理的桌子上一放,上面写着“审计指令”四个大字,哪个公司委派什么人到你公司进行例行审计,请接待配合,落款:王健林。

  这些年,万达招聘了很多国内国外的精英人才,包括审计人才,但在万达,做审计并不是一件容易事。你不仅业务要好,更重要的是,你得全能!你既要有专业知识,还要能表达、会沟通。比如,负责财务、营销、行政的审计,那么你就要了解这些业务条线的工作。

  在万达,很多业务都是新的,一方面是不断涌现出新行业,一方面是行业本身每年都有创新、理念、设计、经营等,所以每年年底,万达审计做的最重要的一件事就是充电学习。

  万达每年都会开审计的通报大会,上千家公司都要通过视频收看,每次王健林都要亲自到场讲话。

  万达审计的重要作用,不仅是要揪出腐败现象,还要通过审计预防并力求在企业内部杜绝腐败,以促进制度与体制的健全和完善。

  虽然万达近些年大家对万达的很多新闻议论纷纷,但是,不得不承认,万达的财务制度和内审机制确实没得黑,万达的内审案例都是被写进教材的。

  内部审计在企业内部开展审计服务的过程中能够及时发现各部门的管理漏洞及薄弱环节,减少公司的浪费,减少资产及效益流失的风险,降低关键岗位人员出现经济错误的几率。

  可以说内部审计同时保障了企业的资产安全和企业人员的安全,是保障企业经济有序运行的“健康卫士”。

  内部审计直接涉及到生产经营的一线资料,能提高财务及运营信息的准确性和可靠性,能为企业管理层在做出筹资、投资等重大决策以前提供更加真实可靠的决策资料,并能发现带有全局性、普遍性、倾向性、系统性的问题,并可从机制上、制度上分析问题存在原因,提出改进性的意见和建议,为领导科学决策发挥参谋作用。

  内审工作以审计服务为手段,通过审计来评价整个经营过程,已超出了会计控制和财务报告的范围,可以关注企业面临的其他问题,如资源保护、经营效率和效果、人员素质、组织机构等方面,这些方面都会对企业财务报告产生影响,也影响了企业未来的发展。

  现代企业需要加强内部审计,就要促进企业管理提升管理,增加效益。从万达这次的反腐行动可以看出,内部审计在企业经营活动中起着举足轻重的作用,如何做好内部审计将成为现代企业发展的关键因素之一。

  其实很多人都是由外审转的内审,比如我们常说的四大事务所,是独立的第三方审计,也就是外审。在事务所做了审计之后,转战企业成为内审,但这样就很容易关注不到自己的重点。还是将自己审计的重点落在报表上面,审计一些真实性、合理性、公允性的平价。

  而内审是透过几张报表,甚至不依赖于报表,对公司实际发生的业务进行评价,外审一开始转移内审后,很容易抓错重点。

  内审需要的知识和经验太多太深,唯一能做的是,在进行新领域的审计时,知己知彼,像被审计单位、被审计人学习,只有学会了其业务流程和实际操作,才能百战不殆。

  而且内审涉及知识范围广,不仅要掌握审计技术(统计、样本、面谈、函证等知识),还要理解管理学,同时要了解营销、专业技术、舞弊、财务等专业知识,企业的审计人员一般都是从各职能部门调入,一干这个岗位就可以工作,假如是财务审计:你就会懂的凭证制作、报告制作等知识,来审计现有财务人员的工作。

  想要精通企业内部,你得精通融资、税务、报表合并、并理解公司各方面运作需要才能更好地做好财务审计;要求个人职业操守高,尤其是保密性,审计人员一般能接触企业的各方面,如果泄秘,后果十分严重;沟通能力要高(主要因容易得罪人) ;不站队,在企业内也会有政治斗争,要保持自己的独立性和客观性。

  作为一般审计人员,结果肯定先报给领导(一般是审计负责人),但一般的审计负责人又都不客观,多少在企业内有职务,总会存在这样那样的牵涉,此时怎么办?该报告还是要报告,但还需有进一步报告的权利。如果是审计负责人,报告最终给谁的问题要多考校,其实最基本的标准就是,看是否有利益关系。

  所以要想做好一个内审人员,需要学习的还有很多,但无论内审外审,保持审计的独立性都是首要目标。

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